组织经常, 确实如此, 努力并专注于部署他们的策略和技能来实现他们的目标. 然而, 有时不可避免地会发生干扰这些目标的事件——任何人都不能粗心大意.
关键是防范风险、未雨绸缪. 这会产生直接且确定的成本, 而利益在于未来且不确定. 我们不知道风险是否会成为现实——或者更确切地说, 我们不知道 什么时候 它将. 未来六个月内发生严重事件或领导层变动的可能性非常小, 但如果我们展望十年, 这个概率猛增. 这只是时间问题. 所以, 我们必须做好准备.
就像足球队不能只专注于进球一样——如果丢了三个球，进两个球又有什么意义呢？? 到底, 你输掉了比赛. 同样地, 一个好的组织还需要对重大风险有坚实的防御: 制定良好的策略和强大的团队来应对这些风险, 冲突, 和逆境.
这种准备可以让您对项目更有信心地面对未来，并在处理不确定性时更有弹性.
因此, 下半年 2025, 在 Icloby 基金会, 我们专注于研究并组织一支高素质的团队，为提高质量做好准备, 面对意识和社会领导力方面的新培训举措, 指导和悲伤支持, 外感感知, 以及我们将分享的一些额外惊喜 2026. 所有这些都是在各个层面扩展 Fundación Icloby 计划的一部分——该计划值得确保各个规模的传承，并维护我们通过教育改善我们生活的世界的使命, 医院意识研究, 以及与组织和生物的直接社会行动.
这个策略, 这已经在进行中, 标志着过渡，代表了为巩固组织形象而创业的头七年. 其中包括对不同国家项目负责人的培训, 准备继任者, 并管理扩大董事会的期望.
我们对意识研究取得的成果已经感到非常高兴和满意, 教育, 和社会行动——但是, 我会为年终社论存钱.
目前, 我们刚刚踩了刹车——不是为了减速, 但要保证车子能开得更快, 有控制, 在未来的不确定性中.
谢谢大家, 直到下一篇社论!
Xavier Melo博士
创始董事
Icloby基金会