组织经常努力并专注于部署其战略和技能来实现其目标，这是正确的。然而，有时不可避免地会发生干扰这些目标的事件——任何人都不能粗心大意。
关键问题是防范风险、未雨绸缪。这有直接的、确定的成本，而收益则在于未来，并且是不确定的。我们不知道风险是否会成为现实——或者更确切地说，我们不知道 什么时候 会的。未来六个月内发生严重事件或领导层变动的可能性非常小，但如果我们展望未来十年，这种可能性就会飙升。这只是时间问题。因此，我们必须做好准备。
就像足球队不能只专注于进球一样——如果丢了三个球，进两个球有什么意义呢？最终，你输掉了比赛。同样，一个好的组织还需要对关键风险进行坚实的防御：以良好的策略和强大的团队做好准备，以应对这些风险、冲突和逆境。
这种准备可以让您对项目更有信心地面对未来，并在处理不确定性时更有弹性。
这就是为什么在 2025 年下半年，我们在 Fundación Icloby 专注于研究并组织一支高素质团队，为提高质量做好准备，面对意识和社会领导力、指导和悲伤支持、超感官知觉方面的新培训计划，以及我们将在 2026 年分享的一些额外惊喜。所有这些都是在各个层面扩展 Fundación Icloby 计划的一部分——该计划值得确保在各个规模上的继承，并保持我们改善环境的使命。通过教育、医院意识研究以及与组织和生物的直接社会行动来改变我们生活的世界。
这一已经在进行中的战略标志着这一转变，代表着为巩固组织形象而进行的创业的头七年。它包括培训不同国家的项目负责人、准备继任者以及管理扩大董事会的期望。
我们已经对意识研究、教育和社会行动取得的成就感到非常高兴和满意——但是，我会留到年底的社论。
目前，我们只是踩了刹车——不是为了减速，而是为了确保汽车在未来的不确定性中能够在控制下行驶得更快。
谢谢大家，直到下一篇社论！
Xavier Melo博士
创始董事
Icloby基金会