أكملت بعض المستشفيات الآن عامًا من البحث في مشروع LIGHT. وتنتقل هذه المستشفيات إلى المرحلة الثانية بعد عامين وإلى المرحلة الثالثة بعد الثامنة. في هاتين المرحلتين, الهدف هو فحص كيفية تخزين الحدث الذي تم تجربته في الذاكرة والتغيرات في معنى الحياة ومعناها, مقارنة مع المجموعة الضابطة, والتي مُنحت أيضًا فرصة ثانية للحياة ولكنها لم تشهد تجربة الاقتراب من الموت (تجربة الاقتراب من الموت).
يتطلب البحث التزامًا يوميًا. الحفاظ على الفضول والتحفيز هو مفتاح التقدم, كما هو الحال في أي مشروع. مع ظهور تحديات جديدة, ومن المهم ليس فقط معالجتها، بل أيضًا التعلم منها لتحسين العملية. يلعب التعاون والتواصل الفعال داخل الفريق أيضًا دورًا حاسمًا في نجاح البحث.
كيف يمكننا الحفاظ على الروح المعنوية عالية والتأكد من تحديث البيانات قدر الإمكان على الرغم من عبء العمل الشاق? وهذا هو التحدي الذي تواجهه دراستنا.
ونود أن نعرب عن خالص امتناننا للدكتور. السيدة أنجليس دي ميكيل من مستشفى بيلفيتج في برشلونة, الذي تقاعد في ديسمبر, وكذلك للدكتور. نوريا كامينو من مستشفى لا ميلاغروسا في مدريد.
نرجو من السادة المحققين (PIs) لتحفيز فرقهم, تنسيق جمع البيانات, وضمان إدراجها في CRD (نموذج تقرير الحالة). عندما يتولى نفس الشخص هذه المهمة باستمرار, يميل إدخال البيانات إلى أن يكون أكثر منهجية ودقة. لكن, يمكن أن يكون هذا أيضًا تحديًا, حيث أن ارتفاع الطلب على رعاية المرضى يؤدي في بعض الأحيان إلى التأخير, مما يتسبب في تراكم الحالات التي لم يتم إدخالها والتي يصبح من الصعب إدارتها.
للحفاظ على التحفيز والتأكد من بقاء البيانات محدثة حتى في بيئة سريرية شديدة المتطلبات, يمكننا النظر في الاستراتيجيات التالية:
- إنشاء إجراءات روتينية أو, بدلاً, تنظيم: إنشاء جدول منتظم لتحديثات البيانات.
- تعيين المسؤوليات: يمكن أن يساعد تعيين أفراد محددين لجمع البيانات وتحديثها في توزيع عبء العمل وضمان مشاركة الجميع. غالبًا ما يكون لدى المقيمين العديد من المناوبات تحت الطلب ويقضون وقتًا محدودًا في القسم, بينما طاقم التمريض, كونها ذات كفاءة عالية واتصال وثيق بالمرضى, تلعب دورا رئيسيا.
- دمج التحديثات في العمليات السريرية: تواصل أسبوعي بين الجهة الراعية (ايكلوبي) ويمكن للباحث الرئيسي لكل مستشفى التأكد من أن تحديثات البيانات تصبح جزءًا من سير العمل الأسبوعي, منعهم من الشعور وكأنهم عبئا إضافيا.
- التدريب المستمر: إن توفير التعليم حول أهمية البيانات وكيفية تحديثها باستمرار يمكن أن يزيد من الحافز والالتزام. لدى المؤسسة موظفون جاهزون للإجابة على الأسئلة الفنية, مثل د. باربرا فينتو و د. خوسيه موراليس, الذين يبقون على اتصال أسبوعي مع المستشفيات البحثية.
- احتفل بالإنجازات: يمكن أن يساعد التعرف على الجهود والإنجازات في تحديثات البيانات في الحفاظ على التحفيز
- استخدم تتبع التقدم البصري: عرض رسوم بيانية توضح تطور مشاركة المستشفى, عدد حالات توقف القلب التي تم إنعاشها, وعدد المرضى الذين لديهم تصورات أثناء السكتة القلبية يمكن أن يلهم الفريق من خلال إظهار تأثير عملهم.
- تعزيز الشعور بالمجتمع: تنظيم اجتماعات سنوية للتواصل بين جميع الفرق, تبادل الخبرات, معالجة الأسئلة, وتبسيط العمليات يمكن أن يساعد أعضاء الفريق على الشعور بأنهم جزء من مجموعة أكبر بدلاً من العمل بمعزل عن الآخرين.
يمكن أن يساعد تنفيذ هذه الاستراتيجيات في الحفاظ على الروح المعنوية عالية وضمان بقاء البيانات محدثة دون المساس بجودة رعاية المرضى.
الشكر الجزيل لجميع الفرق من المستشفيات المختلفة!
درا. لوجان كوماس
رئيس ICLOBY