一些医院现已完成 LIGHT 项目为期一年的研究。这些医院在两年后进入第二阶段，八年后进入第三阶段。在这两个阶段中，目标是检查所经历的事件如何存储在记忆中，以及与对照组相比，生命的意义和意义发生了变化，对照组也获得了第二次生命的机会，但没有经历过濒死体验（NDE）。
研究需要每天的投入。与任何项目一样，保持好奇心和动力是取得进步的关键。随着新挑战的出现，重要的是不仅要解决这些挑战，还要从中学习以改进流程。团队内部的协作和有效沟通对于研究的成功也起着至关重要的作用。
尽管工作量很大，我们如何才能保持高昂的士气并确保数据尽可能保持最新？这是我们研究的挑战。
我们对去年 12 月退休的巴塞罗那 Bellvitge 医院的 Mª Ángeles de Miquel 医生以及马德里 La Milagrosa 医院的 Nuria Camino 医生表示诚挚的谢意。
我们恳请首席研究员 (PI) 激励他们的团队，协调数据收集，并确保将其纳入 CRD（病例报告表）中。当同一个人始终如一地处理这项任务时，数据输入往往会更加系统化和精确。然而，这也可能是一个挑战，因为患者护理的高需求有时会导致延误，导致未输入的病例积压而难以管理。
为了保持动力并确保即使在要求很高的临床环境中数据也能保持更新，我们可以考虑以下策略：
- 建立惯例，或者更确切地说，系统化：制定数据更新的定期计划。
- 分配职责：指定特定人员进行数据收集和更新可以帮助分配工作量并确保每个人都参与其中。住院医师经常值班，在科室待的时间有限，而高效且与患者联系密切的护理人员发挥着关键作用。
- 将更新整合到临床过程中：申办者（Icloby）和每家医院的 PI 之间每周进行一次沟通，可以确保数据更新成为每周工作流程的一部分，从而避免他们感到额外的负担。
- 持续训练：提供有关数据重要性以及如何保持数据更新的教育可以增加动力和承诺。基金会的工作人员随时可以回答技术问题，例如 Bárbara Vento 博士和 José Morales 博士，他们每周与研究医院保持联系。
- 庆祝成就：认可数据更新方面的努力和成就有助于保持动力
- 使用视觉进度跟踪：呈现图表显示医院参与的演变、心脏骤停复苏的数量以及在心脏骤停期间有感知的患者数量，可以通过展示其工作的影响来激励团队。
- 培养一种社区感：为所有团队组织年度会议，以相互联系、分享经验、解决问题和简化流程，可以帮助团队成员感受到自己是一个更大团队的一部分，而不是孤立工作。
实施这些策略可以帮助保持高昂的士气并确保数据不断更新，同时又不影响患者护理的质量。
向各医院的全体团队表示衷心的感谢！
卢扬·科马斯博士
伊克比利总统