一些医院现在已经完成了一年的《轻项目研究》. 这些医院在两年后进入第二阶段，并在八次之后进入第三阶段. 在这两个阶段, 目的是检查如何存储经验丰富的事件在记忆中以及生活意义上的变化, 与对照组相比, 这也给了第二次生活机会，但没有经历过几乎死亡的经历 (濒死体验).
研究需要日常承诺. 保持好奇心和动力是进步的关键, 就像任何项目一样. 随着新挑战的出现, 不仅要解决这些问题，还要向他们学习以改善过程很重要. 团队中的协作和有效的沟通在研究的成功中也起着至关重要的作用.
尽管工作量苛刻? 这是我们研究的挑战.
我们要对博士表示衷心的感谢. 来自巴塞罗那贝尔维特医院的MªÁngelesde Miquel, 他在12月退休, 以及博士. 马德里神奇医院的努里亚·卡米诺（Nuria Camino）.
我们请问主要调查员 (pis) 激励他们的团队, 协调数据收集, 并确保其包含在CRD中 (案例报告表). 当同一个人始终如一地处理这项任务时, 数据输入往往更加系统性和精确. 然而, 这也可能是一个挑战, 由于患者护理的高需求有时会导致延迟, 导致积压的未侵入案件，这些案件变得难以管理.
保持动力并确保即使在高度苛刻的临床环境中，数据仍在更新, 我们可以考虑以下策略:
- 建立例程或, 相当, 系统化: 为数据更新创建常规时间表.
- 分配职责: 为数据收集和更新指定特定的个人可以帮助分配工作量并确保每个人参与其中. 居民经常有很多待命的转变，并在部门花费有限的时间, 而护理人员, 高效并与患者密切相关, 扮演关键角色.
- 将更新整合到临床过程中: 赞助商之间的每周沟通 (巨蟹座) 每个医院的PI可以确保数据更新成为每周工作流程的一部分, 阻止他们感到额外的负担.
- 持续训练: 提供有关数据重要性以及如何保持IT更新的教育可以增加动力和承诺. 基金会有工作人员可以随时回答技术问题, 例如Dr. 芭芭拉·风和博士. 何塞·莫拉莱斯, 与研究医院每周保持联系的人.
- 庆祝成就: 认识到数据更新中的努力和成就可以帮助保持动力
- 使用视觉进度跟踪: 呈现图表显示医院参与的演变, 复苏心脏骤停的数量, 心脏骤停期间有看法的患者人数可以通过证明其工作的影响来激发团队的灵感.
- 培养一种社区感: 组织所有团队的年度会议, 分享经验, 解决问题, 简化流程可以帮助团队成员感到更大的群体，而不是孤立地工作.
实施这些策略可以帮助保持士气高，并确保数据保持更新，而不会损害患者护理的质量.
衷心感谢不同医院的所有团队!
德拉. 卢扬科马斯
伊克比利总统